Oppsummering
Forskning konkluderer med at det er sannsynlig at både a) Mengden krav bestående av type kompleksitet og tidsfrister, b) overvekt av krav i forhold til tilgjengelige ressurser, c) personlighetstrekk og kombinasjoner av dem, og d) samspill mellom personlighetstrekk og krav/ressurser – som vil være med på å bidra til utbrenthet. Et person-miljø-perspektiv kan dermed bidra til en dypere forståelse av utbrenthet. Kanskje kan en strekke det så langt som å si at utbrenthet dreier seg mye om ledelse- både i tradisjonell forstand, men også selvledelse.
Norsk arbeidsliv har et mål om at arbeid skal være en positiv faktor i ansattes liv. Langsiktig arbeidsrelatert stress, forløperen til utbrenthet, utfordrer dette målet. Ved tilfeller av utbrenthet kan arbeidet få negative konsekvenser for helse for den enkelte, leveranser og organisasjonens økonomi. Samtidig har intervensjoner på utbrenthet, at det tar tid å komme seg tilbake i jobb. Dermed blir det viktig å øke forståelse av utbrenthet, da dette kan hjelpe arbeidsgivere å jobbe preventivt. Lederrollen viktig med tanke på oppgave deling, strategier og belønningssystemer. Individuelle forskjeller vil være viktig for ledere å forstå hvordan en skal tilrettelegge for de som først har blitt utbrente.